ずいぶんと残念な事件ですね。アメリカならまず考えられないでしょう。

ファッション業界にはたしかにこんな輩はたくさんいるかとは思いますが、それを実際に人事で実行するかどうかは人間性の品格と同義上の問題でしょうね。

品格といえば、品格のないコメントですが、このブサイク社長に「ブサイク」とか「デブ」とか言われたら、誰でも「あんたに言われたくないよ」と逆切れしそうですね。

リナさんはたまたま美人だと思いますが、美人や肉体美の価値基準は多様なので、たまたま自分の基準をあてはめて、貴重な人事で独裁者的にふるまうのは結局会社の営利目的に反すると思います。この社長はプラダ社の身内か何かで、能力がなくても雇っておかないといけない人物なのかもしれませんね。

このような無法な人事については、某有名海外時計ブランドでもあったことを直に聞きました。ヨーロッパ式経営は、オーナー一族の愛人や家族などが重要なポストにいて、あまり能力とは関係なく、独裁経営をしているようです。

リナさんは本当に災難だと思いますが、全世界の女性とファッション業界のモラル向上のためにぜひ最後まで戦い抜いてほしいです。

キースさんのような皆さんの応援が、リナ・ボヴリースさんの元に届くよう、御本人がこのブログを読んでいてくださることを願っております。

今回のプラダ訴訟の話は大変勇気付けられました　

泣き寝入りしている人や、こんなことしたら次に行けないと思って我慢する女性はたくさんいると思いますが、私は転職もして、今　とても環境のよい職場にいます　

絶対負けないでくださいね応援しています！！

In Japan, the Prada ‘Look’ Comes with a Side Order of Discrimination

See full article from DailyFinance: http://srph.it/bR1F2i

ス、スミマセン…英語はちょっと時間がかかるもんですから、GWにでもゆっくりと読ませていただきます。

つまり、『容姿やバックグランドなどをあまりに重視』する状況でも、今まではOKだったんですね？

ちょっと横にそれますが、ホロスコープ業界では96〜08年ぐらいまでを『射手座冥王星時代』と言うそうで、射手座的な（夢や理想を追いグローバルだけど実質がない）世代と呼ぶんだそうです。
で、現在は『山羊座冥王星時代』で、世代の特徴も山羊座的（トラディショナル・ローカル指向、実質重視）になってゆくんだそうですが。
ファッション業界なんかは、新作コレクションのテーマに早速取り入れていたようにもお見受けしましたが。

企業と人材との関係なんかにも、こう言う風潮の移り変わりが影響してるんでしょうかねぇ。
例えば、今までは企業の『イメージ』に合えば、それでOKだったけど、これからは『実質・本質』に合う人材が必要になってくる…とか。

そして、こう言っちゃうと、セシア社長が射手座的…。リナさんが山羊座的で時代に沿ってる…と。
まぁ、こんな簡単な話じゃないんですよね、内情をきちんと知っていたら。

ただ、ちょっと、私も日本を離れてしばらく経つもんですから、間接的な表現など、理解する能力が落ちてるんですよ。
で、実は、最初のコメントから少々分かりづらかった点がありまして。
（すぐに言わないで、スミマセン。）

例えば最初のコメントの、
>（代理人の戦術なんでしょうが・・・）ちょっとなぁ～って思いましたね
え〜と、ちょっと…なんなんでしょう？

>なぜPradaに引っ掛けて貰おうとなさったのですか？
…これは、「採用して貰おうとなさった」で良いでしょうか？

「戦略」に関しても、やはり最初から「経営」と特定していただかないと、文面だけでは分かりづらいかと。

基本的に私は、当ブログ内容や管理人の運営方針に関するご指摘などは大歓迎なんですが、他の読者さんへのご指摘はご遠慮していただいてるんですよ。
ただ、業界の方とお見受けし、コメントも興味がありましたので、掲載させていただきましたが、んん…なんだか急に他の読者さんに噛みついてきたと言う印象があります。
できれば矛先を変えてのコメントを、ぜひ、お待ちしたいと思ってますが。

それから、なんだか、マジシャンみたいな名前になってましたが、わたくし、Chirico（キリコ）と申しますんで、よろしくお願いします。

私が住んでいる中規模10万人都市では、不況のせいか、昨年あたりからブランド品ショップを筆頭に、貴金属店などがバタバタと店を閉めています。

まぁ、外資と言うことに限らず、いわゆる『贅沢品』を扱う店が、不況で財布のヒモが固くなった消費者を前に、有効な戦略を速攻で打ち出せずにいる…と言うことなんでしょうかねぇ。

私が住んでいる町では、COOPの一人勝ちで、店舗拡張・改築を進めております…
これが時代の象徴なんでしょうかねぇ。

そうそう、飛行機の方、今日あたりから新聞・ニュースでも見かけなくなってきましたねぇ。

>トクメイさん
『一方で、日本とアメリカは別の市場なのでユーザビリティなどは工夫したいとも言ってました。でも多分無理ですよね。全部を統一する企業文化では…』
確かに全てイタリアが仕切っているのは「変」、販売先国の慣習を大事に・・・というご意見もあるでしょう
しかしトヨタしかり．．．全世界で同じ製品を同じサービスで提供するのが会社のイメージを守る手段と考える事も大事だと思います。
私の書き込んだ「戦略」とはお客への販売戦略ではなく、会社の経営戦略の方です。
でも、販売スタッフは日本での販売を意識しての現場努力はなされていると思います。

『どうしてお客さんは20万円以上のスーツを買うのだと思うかと聞いたところ、「コレクションが好きな人は買って行くでしょ」と他人事のような感じ。』
なぜPradaに引っ掛けて貰おうとなさったのですか？
（会社の内情は知らなかったけど）製品が好きだから？それならこんな愚問はしないでしょうし．．．
（不採用通知をしないのは問題ですが）ナイロンバッグ・スーツがｐｒａｄａの魅力とお考えの方なら、採用しなかったｐｒａｄａが正解だと思います。

ｃｈｉｒｉｃさま
以上の私の発言が不適切であるとお考えではれば削除してくださいませ